データで読み解く|女性活躍推進が職場にもたらすポジティブな影響とは？ -前編-
本記事では、前半部分で女性活躍推進がもたらす効果をエビデンスを元に紹介し、施策を進める上での具体的なポイントについて解説します。記事後半では、女性活躍を妨げる課題の解決策をダイバーシティ・インクルージョンの観点から説明します。
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女性活躍推進の壁を超える｜キャリアアップ支援の実例と具体策 -後編-
本記事では、前半部分で女性活躍推進がもたらす効果をエビデンスを元に紹介し、施策を進める上での具体的なポイントについて解説します。記事後半では、女性活躍を妨げる課題の解決策をダイバーシティ・インクルージョンの観点から説明します。
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ハラスメントハラスメント（ハラハラ）とは？原因と管理職ができる対策を解説
「ハラスメントハラスメント」という言葉をご存じですか？ パワハラやセクハラなど、さまざまなハラスメントが存在する中で、新たに注目されているのが「ハラスメントハラスメント（ハラハラ）」です。ハラスメント対応が複雑化する中、管理職や人事がその対応に悩むケースも増えています。 この記事では、ハラスメントハラスメントが発生する原因やその影響、さらに企業が実施できる具体的な対策について解説します。 この記事の内容 ・「ハラハラ」が問題視される理由 ・管理職に必要な支援
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女性活躍を阻む壁とは？女性管理職が増えない要因と増やすための取り組みを解説
ジェンダー平等が求められている現代社会では、女性の社会的活躍を後押しするためのさまざまな取り組みが行われています。しかし、他国と比較すると、日本では女性管理職の比率が依然として低く、課題が山積しています。本記事では、女性管理職が増えない要因と、それを解決するために人事担当者が取り組むべき施策を解説します。
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【人事必見】不祥事対応事例から紐解くトランジションの際に求められる従業員への心理ケア
企業は、自然災害（地震・台風・パンデミック・人的被害など）や事故・事件といったさまざまな惨事に直面する可能性があります。これらの出来事は「クライシス」と呼ばれ、企業にとって重大なリスクとなります。 このようなクライシスに備えるために、企業は「リスクマネジメント（クライシス発生前の体制づくり）」と「クライシスマネジメント（クライシス発生後の緊急対応）」を実施する必要があります。 本記事では、クライシスの中でも、特に不祥事をきっかけに発生する大規模なリストラや配置換えなどのトランジションの際に企業が求められる対応と、従業員の心のケアに焦点を当てて解説します。
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【クライシス-災害】起こり得る影響と企業に求められる従業員の心のケアの方法とは？
企業は、自然災害（地震・台風・パンデミック・人的被害など）や事故・事件といったさまざまな惨事に直面する可能性があります。これらの出来事は「クライシス」と呼ばれ、企業にとって重大なリスクとなります。 こうしたクライシスに備えるために、企業は「リスクマネジメント（クライシス発生前の体制づくり）」と「クライシスマネジメント（クライシス発生後の緊急対応）」を行うことが求められます。 本記事では、クライシスの中でも、特に自然災害が発生した時の企業に求められる対応について詳しく解説します。
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【相談事例あり】治療と仕事の両立を支援するために企業ができること
病気を抱えながら働くことが一般化しつつあります。しかし、病気の治療は先の見通しを立てづらく、病状や個人によって治療計画や心身の変化、負担などが異なることから、個別性の高い対応が必要となります。適切な支援が行われることで、当事者の働きやすくなるだけでなく、企業にとっても離職防止につながるというメリットがあります。 そこで本記事では、治療と仕事の両立に関する実情を紹介しながら、企業としてどのように両立をサポートできるのか、その対応のポイントについて解説します。
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【クライシス-事故・自殺】従業員や会社への影響と、会社として必要な対応とは
企業は、自然災害（地震・台風・パンデミック・人的被害など）や事故・事件といったさまざまな惨事に直面する可能性があります。これらの出来事は「クライシス」と呼ばれ、企業にとって重大なリスクとなります。 こうしたクライシスに備えるために、企業は「リスクマネジメント（クライシス発生前の体制づくり）」と「クライシスマネジメント（クライシス発生後の緊急対応）」を行うことが求められます。 本記事では、クライシスの中でも、特に社内で事故や自殺が発生した際に、企業がどのような対応を取るべきかについて詳しく解説します。 この記事では発生後の対応について扱いますが、予防の観点はこちらの記事で扱っています。 ※注釈※ ＊本記事では、以下から「自殺」を「自死」と表記し解説していきます。 ＊本記事は企業の人事担当者の方に向けた情報です。ご自身が自死を考えるほどお辛い状況にある方は、お勤めの会社で導入されている相談窓口サービスや、厚労省が「心の耳」（働く人のメンタルヘルス・ポータルサイト）で案内している相談窓口にご連絡ください。
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【人事必見】事例から紐解く育児と仕事の両立のために本当に必要な支援とは？
育児と仕事の両立は、従業員にとっても企業にとっても極めて重要なテーマです。しかし、両立にはさまざまな課題が伴います。多様なニーズに対する柔軟な対応が不足していることが大きな壁となっており、職場でのサポートがあっても、それぞれの状況に適した形で提供されるかどうかが重要です。そのため、育児と仕事の両立を支援する仕組みやサービスには、より柔軟で個別に対応できることが求められています。
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【事例で解説】産業医×EAPで効果的なメンタルヘルス対策を行うには？
「従業員がメンタルヘルス不調で突発休を繰り返している」「メンタルヘルス不調だった従業員が休職してしまった」といったお悩みを抱えた人事の方からのお声を多く聞きます。 従業員のメンタルヘルス不調は、欠勤や生産性の低下、休職や退職などの問題を引き起こすことから、企業として積極的に取り組む必要のある課題であり、産業医を中心とした企業の産業保健体制を活用して取り組む必要があると言えます。 しかし、産業医と一括りに言っても、専門分野や経験は様々であり、全ての産業医がメンタルヘルスに精通しているとは限りません。そこで、自社の産業医の得意分野に応じて、どのような体制構築が必要か検討することが必要です。 本記事では、産業医・EAPと連携したメンタルヘルス対策について、事例を通して解説します。
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