50人以上の事業場では、法令により産業医を選任する必要があります。そのため、産業医の選任にあたって、産業医紹介会社を活用する企業も少なくありません。 しかし、 「紹介会社を利用しているけど、なかなかマッチする産業医と出会えない」 「そもそも産業医の選任にそこまでこだわってこなかったが、何か違いはあるのか」 「どんな紹介会社にアドバイスをもらえばいいのか」 など、上記のようなお悩みをよく耳にします。 ピースマインドでは、職場課題の解決のノウハウをもとに産業医の選任、また産業保健体制のサポートを行っています。 本記事では、ピースマインドの産業医業務委託サービスを活用し、実際に産業医を選任された企業様へのインタビューをもとに、産業医選任が企業にもたらした変化や効果についてご紹介します。
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2025年は、「人的資本経営」「DX・AI活用」「エンゲージメント」「キャリア自律」「ハラスメント対策」など、人事領域において多くの重要テーマが同時に進行した年でした。働きやすい職場づくりのために、日々さまざまな対応に向き合ってこられた皆さま、本当にお疲れさまでした。
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「異動前は活躍していたのに、新しい部署で元気がなくなってしまった…」 「気づいたら連絡が途絶えている『サイレント退職』が増えている気がする…」 「『ハラスメントでは？』と訴えてくる若手社員が増え、対応に苦慮している…」 こうした声を耳にすることはありませんか？ ストレスチェックやストレスマネジメント研修など、メンタルヘルスの基礎的な取り組みは多くの企業で定着しています。 しかし現場では、「知識として学んだセルフケアやラインケアが、実際の職場ストレスや人間関係の問題に活かされていない」という課題が少なくありません。 本当の意味で「職場で役立つ」実践的なセルフケア・ラインケアとは、どのようなものなのでしょうか。
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自己理解が進んだとしても、 「不調を感じても周囲に相談しづらい」 「直面する課題への対処方法か分からない」 といった“次の壁”に直面する社員は少なくありません。 この「気づいても、その先どうする？」という課題を乗り越え、社員が安心して行動できる職場を築くためには、管理職による「ラインケア」が真に機能することが不可欠です。
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「健康経営」に取り組む企業が規模を問わず増える一方で、施策が形だけのものになってしまっていると感じている方も多いのではないのでしょうか。その背景にはストレスチェックを法令上の義務対応にとどめ、職場改善に十分活かしきれていない現状があります。 本記事では、ストレスチェックを健康経営の施策としてより効果的に活用するための視点を整理し、実際の事例を交えて具体的なポイントをご紹介します。
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カスハラは、もはやBtoC（企業と一般消費者間の取引）に限った問題ではありません。東京都カスタマー・ハラスメント防止条例では「業者は、その事業に関して就業者が顧客等としてカスタマー・ハラスメントを行わないように、必要な措置を講ずるよう努めなければならない」と定められています。このように、企業間取引（BtoB）においても、取引先企業から不当な要求や言動を受けるなど、カスハラの深刻化が進んでいるのが現状です。
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近年、企業における「健康経営」の重要性が高まり、積極的な取り組みが進められています。それに伴い、健康経営に関する研究も活発化しており、様々な新しい概念が注目を集めています。その中でも、近年特に注目されているのが、「知覚された組織的支援（Perceived Organizational Support：POS）」です。本記事では、POSについて解説し、POSを高めるための具体的なポイントをご紹介します。
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人的資本経営とは、従業員を「コスト」ではなく「資本」と捉え、その成長や活躍を通じて企業価値を高める経営手法です。その実現には従業員のエンゲージメント向上が欠かせません。本記事では、人的資本経営の基本的な考え方と具体的な取り組み事例を基に、実践に役立つポイントを解説します。
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ハラスメントやコンプライアンスの問題は、ひとたび問題が表面化すれば、長年かけて築き上げたブランドイメージが一瞬で損なわれ、経済的な損失も避けられません。最近では、ハラスメント対応の遅れや不適切な初動が、企業への社会的批判に繋がるケースも増えています。ハラスメント対策は、「人事の取組み」から「経営課題」としての取り組みが求められているといえるでしょう。 これまでのハラスメント対策の多くは、「問題が起きてからの対処」や「ハラスメントと呼ばれる禁止行為の防止」を重視するものでした。しかし、人的資本経営や健康経営が求められる昨今、「リスク管理」という守りの戦略だけでは不十分になってきているのかもしれません。 弊社がこれまで多くの企業のハラスメント対策を支援してきた中で感じているのは、しっかりと取り組まれたハラスメント対策が、「単なるリスク管理」にとどまらず、「企業価値の向上」や「持続的な成長」につながるという視点が、徐々に重視されるようになってきているということです。具体的には、根本的な組織風土の見直しやトップダウンの変革などの取り組みが見られます。本記事では特に、その鍵を握る「経営層のコミットメント」の重要性と、それがもたらす企業の経済的価値について掘り下げていきます。
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