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パワハラ事案を抑止するためには、信頼関係の構築が大事です。
しかし、当社の相談窓口には、以下の様なお悩みの声が多く寄せられています。

　● ハラスメント事案は能力の高い社員によって生じる場合が多い
　● 能力の高い社員は自身のマネジメントに自信があり、行動変容が成されにくい
　● 厳しい指導をせずに部下のパフォーマンスを上げられるのか？という声もある

ハラスメントのない信頼関係の構築と、職場の生産性向上は両立するのでしょうか！？
その鍵は、管理職の「気づき（意識の変容）」にあります。

本講演では職場で人事側のメッセージとして発信できる、管理職の意識の変容のためのヒントについて、事例を用いて具体的に解説します。

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